做亚马逊的人最后都怎么样了？

2025-10-29 13:26:26

做亚马逊，为何必须转型精品模式？

从铺货到精品：三位跨境从业者的不同职业轨迹揭示长期发展关键

张雪大学毕业后进入跨境电商公司从事行政工作，五年后晋升为行政小组长，但因薪资偏低且缺乏技能提升空间，决定转行做亚马逊运营。由于无运营经验，她从铺货岗位做起，在大公司工作一年后仅掌握铺货技能。随后因结婚生育中断职业发展，产后重返职场时仍受限于无精品经验，求职中又因已婚已育身份被顾虑加班能力，最终只能回归铺货岗位，长期处于低薪重复劳动状态。

李四早年从事线下销售三年未有积累，后转行进入跨境电商，因英语未过四级选择Shopee平台，在大公司通过多店铺多品类铺货积累实操经验。一年后凭借业绩案例跳槽至中小公司担任骨干，薪资达8K底薪加提成。面对平台政策转向垂直化与时效压缩，他在2019年转入亚马逊业务线并稳扎稳打两年多，实现可观积蓄。2022年再次跳槽至提成更高的亚马逊精品公司，凭借此前精铺经验谋求向精品运营升级，寻求更高收入与发展空间。

王聪2014年毕业即入行做速卖通，经历平台价格战激烈竞争后于2016年转向亚马逊。初期从事铺货，2018年行业铺货难度上升后跳槽至小公司转型精品运营。受益于当时精品人才稀缺与招聘需求旺盛，顺利实现岗位跃迁。经过两年精品运营沉淀，2020年自主创业，凭借行业打法与资源积累逐步建立供应链，业务稳步增长，目前已组建团队，向年销售额千万美元目标迈进。

上述案例表明，亚马逊运营若长期停留于铺货模式，易陷入技能单一、薪资停滞、职业中断后难以回归的困境。而转向精品模式不仅有助于提升专业能力与收入水平，更为后续创业或职业跃迁创造可能。在行业竞争持续深化的背景下，精品化已成为实现可持续发展的关键路径。